新時(shí)代仁和人要把握的三種理念

近些來(lái)，少數(shù)省區(qū)的管理呈現(xiàn)出疲軟、守舊、松散態(tài)勢(shì)，省區(qū)管理干部感覺(jué)手中無(wú)策，缺乏管理資本，無(wú)法形成管理依附關(guān)系，而地區(qū)經(jīng)理思想愈加活躍，強(qiáng)壓式的政策難以奏效，有的被迫采用保姆式、底線式、話筒式方法管理，管理缺乏科學(xué)性、帶隊(duì)缺乏真性情。究其原因在于我們面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展變化及管理過(guò)程中的痛點(diǎn)難點(diǎn)思考不夠，創(chuàng)新不足。

要做到對(duì)省區(qū)實(shí)現(xiàn)有效管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向優(yōu)秀，實(shí)現(xiàn)共贏，無(wú)非做好兩件事，經(jīng)營(yíng)和管理。而現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)決定了省區(qū)隊(duì)伍之間更多的是協(xié)作關(guān)系，而并非嚴(yán)格意義上的管理與被管理的關(guān)系，要具有團(tuán)隊(duì)合作和服務(wù)意識(shí)。

一要更加注重用歸屬感激發(fā)戰(zhàn)斗力。歸屬感是提升地總工作主觀能動(dòng)性的關(guān)鍵所在，只有在下市場(chǎng)過(guò)程中有效指導(dǎo)地總開(kāi)拓市場(chǎng)，積極協(xié)助地總解決實(shí)際問(wèn)題，真正為地總的發(fā)展和利益著想，讓地總真正感覺(jué)到家的溫暖，才能換來(lái)地總投桃報(bào)李式的工作干勁，才能極大地發(fā)掘戰(zhàn)斗力;

二要更加注重用傾聽(tīng)意見(jiàn)來(lái)增加凝聚力。有意見(jiàn)說(shuō)明有問(wèn)題，這正是解決問(wèn)題的導(dǎo)向和重點(diǎn)，隨著地總隊(duì)伍越來(lái)越年輕化，越要注重讓地總發(fā)表意見(jiàn)，只有敢于讓地總發(fā)表意見(jiàn)，才能最大程度的消除地總心中的疑惑，讓團(tuán)隊(duì)有更多靈活性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;

三要更加注重用人才培養(yǎng)推動(dòng)全面建設(shè)。人才培養(yǎng)是公司發(fā)展靈魂工程，只有注重發(fā)掘培養(yǎng)人才，形成一個(gè)良好的培養(yǎng)機(jī)制，才能支撐起公司發(fā)展，要讓地總看到公司發(fā)展平臺(tái)，看到自身長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，才能安心干工作，創(chuàng)事業(yè)。